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ＳＰＤ是一種現代化醫院院內供應鏈管理模式，為Ｓｕｐｐｌｙ（供應）、Ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ（加工）、 Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ（配送）的英文首字母縮寫。在供應鏈一體化思想指導下，這種供應鏈優化服務利用供應鏈管理理論和信息技術，綜合考慮醫用物資在醫院各管理環節中的特點、運作規律及相互聯系。
現階段，開展ＳＰＤ項目之后，醫院可以初步取得哪些成效？
第一是實現耗材管理成本控制。將院內所有耗材都納入信息化管理，醫院實時掌握耗材狀態，強化高值耗材的動態追蹤，彌補低值耗材管理的不足，實現了耗材全面管理，避免管理真空而造成資產損失。采用預入庫的方式，及時采購入賬，同時實施耗材全生命周期系統記錄，可以有效減少記賬差錯，精確記錄耗材成本，確保賬實相符。而系統實時盤點還將大幅降低人力成本（如傳統人工晶體盤點細化到度數，工作煩瑣），提高管理效率，綜合控制耗材相關成本。實現了一碼一物，解決收支不匹配的問題。ＨＩＳ系統與成本系統之間存在時間差以及物流貨票不同行問題，這些問題在ＳＰＤ供應鏈應用之后得到了解決。即使存在差異，也能夠追溯到差異產生的原因，能夠和明細得到匹配。實際上在實施ＳＰＤ定數管理后，耗材申領件數整體上有了明顯下降，耗材申領業務量減小。
第二是達到全程閉環信息追溯。通過各環節的掃描記錄，醫院實現了耗材從廠家到患者的信息記錄，實現了耗材名稱、規格、批號等物資信息和科室、患者等信息的追溯跟蹤，確保耗材管理全過程有跡可循。同時實現物資管理、醫療差錯、管理失誤等責任到人，增強醫院各條線的擔當意識，激發臨床科室和職能部門參與管理的主觀能動性和積極性。
第三是促進業務質量提升。借助財務信息化，有效控制成本，推動耗占比下降為醫改進一步深化留出空間。耗材消耗情況的自動歸集統計，為使用部門生成獨立的進銷存報表，形成病種大數據，為科室成本核算、單病種收付費結算和ＤＲＧｓ收付費結算夯實基礎，提供客觀準確的數據。同時，以耗占比、定額管控為基礎，將進一步深化全面預算管理，提升公立醫院綜合績效考評水平，提高醫院管理的質量。
第四是規范業務精細化管理。通過醫院財務科、設備科、信息科、臨床科室以及ＳＰＤ供應鏈服務商的通力合作，編寫了《耗材ＳＰＤ崗位操作說明書》。將工作流程中所涉及的工作崗位、崗位職責、運營規則進行了總結歸納，便于在實際工作中推廣與應用。此外，醫院抵御突發情況沖擊的能力增強。ＳＰＤ供應鏈平臺相當于把庫存放在了臨床，緩解了醫院中心庫的存貨壓力。構建智慧醫院耗材精細化管理模式，實現全過程閉環管理，打通物料流、信息流、資金流三個維度，實現成本控制、資產監控、信息追溯、業務提升。
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